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年終歲末，年度考核如期而至。對全年工作成效的綜合考評，要防止披上形式主義外衣，走形變味失真。將考題設全、成績考實、結果用準，不能簡單“一考了之”，而應下足“卷”外功夫。

把評價閱卷的功夫下在“卷”外，跳出“材料”看“實料”。年度考核如同期末考試，節點在年末，考題卻覆蓋全年。一份數據詳實、考證嚴密、有理有據的考核臺賬和總結能夠直觀展現年度工作情況，但若過度依賴材料，容易一葉障目，難以精準“畫像”。同時，若要求“事事留痕”“步步留跡”既加重基層負擔，又容易衍生“材料政績”等不良傾向。因此，需盡量擠干考核材料中的空話套話水分，既注重以群眾口碑論干部政績，又注重考在平時，用好專項考核、季度考核等平時成績，達到考核過程與考核結果相結合、相呼應。

把發現問題的功夫下在“卷”外，跳出“盆景”看“風景”。有些地方有意識將考場搬進基層一線、崗位前沿，通過實地走訪察看工作實效，卻未能跳出“盆景式”考核的怪圈，“典型匯報”紛繁復雜、“經典路線”輪番排練，與考核初衷背道而馳。深入基層考核，要俯瞰“全景”不能只挑亮點，更要揪住問題，通過“四不兩直”方式，多走隨機線路、開展暗查暗訪，讓工作不扎實的干部“破防”“紅臉”；多以“查漏補缺”代替“直潑冷水”，注重“對癥下藥”“送藥上門”，切切實實將問題治在源頭、讓實績挺在前頭。

把成果運用的功夫下在“卷”外，跳出“時效”看“長效”。年度考核作為激勵擔當作為的“風向標”、選拔任用干部的“指揮棒”，若只考不用，會讓實干型干部寒心。年度考核不但要總結好“過去式”問題、深挖“現在式”病癥，更要打好“將來式”算盤，將考核結果運用到干部選拔任用、教育培訓、日常管理監督、關心關愛以及容錯糾錯等干部工作全鏈條，實現獎優劣罰和暢通能上能下，讓考核真正成為激勵干部干事、推動地方發展的“強引擎”。

（來源：中國組織人事報新聞網）

（責任編輯：張優美  審核簽發：妙俠）