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為認真貫徹落實中央辦公廳《關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》精神，咸陽高新區從健全組織機制、整治文山會海、完善問責制度等方面細化落實舉措，切實為基層減負。

一、加強組織領導，為基層減負提供堅強保障

一是健全統籌機制。高新區建立健全黨工委統一領導、辦公室牽頭抓總、部門分工負責、各方參與的督查工作體系，進一步規范各級督查檢查工作，管委會辦公室每年2次綜合性督查檢查考核。二是健全聯動機制，創新開展聯合督查，形成上下聯動、多方參與、齊抓共管的聯合督查機制，堅持與相關部門定期會商，統一組織督查力量進行督查，避免多頭督查。三是健全管理機制，加強對重大決策部署貫徹落實的全過程、動態化管理，建立督辦事項工作臺賬，將涉及各類督查檢查考核事項從20項精簡為13項，督查檢查考核減少7項，減少事項占35%。

二、創新工作方式，大幅度精簡文件、會議

通過制定一系列舉措，切實減少文件數量。將以黨工委、管委會名義印發的文件精簡15%以上；大力推進網上OA辦公，以電話、傳真等形式傳達發布的文件不再發文。堅持精簡務實高效的原則，減少會議頻次，提高會議質量，強化會議管理，大力推行“多會合一”，將同一系統、涉及工作內容相關聯的會議合并開、套開。進一步簡化會議議程，堅持開短會、講短話，專題會議不超過20人，嚴格控制100人以上的會議；嚴格控制會議時間，分管領導講話不超過15分鐘，需進行工作交流并作發言的，發言人數在5人以內，每人發言時間不超過5分鐘，其他會議一律不安排發言。

三、完善激勵問責機制，鼓勵實干擔當有作為

咸陽高新區認真貫徹落實“三項機制”，建立了容錯糾錯機制，充分利用績效考核“指揮棒”，實行全員聘用制、全員績效考核、按業績分配、按貢獻選人用人，實行全員“三級動態”考核制度，用足評優評先、考核獎勵、提拔重用“三個手段”，開展績效考核優秀等次、專項工作成效考核優秀等次、招商引資貢獻獎等評選表彰工作。2019年上半年運用“三級動態”考核評定優秀154人，基本合格81人次，因工作不力誡勉談話2人，批評談話13人次，旗幟鮮明地為敢于擔當、踏實做事的干部撐腰鼓勁，解放了干部職工思想，激發廣大干部干事創業熱情。